「中枢提醒」 母亲节案牍翻车背后：OPPO的营销，为何总在“雷区”蹦迪？

作家 | 李白

裁剪 | 邢昀

OPPO和荣耀是国内手机阛阓的“难兄难弟”，两家是一季度IDC榜单上中国阛阓出货量唯二同比下滑的手机大厂。

荣耀试图用新品“拯救”国内阛阓；而OPPO则堕入新一轮公论风云中，一则“我妈有两个‘老公’”的母亲节案牍遭逢全网声讨，迫使OPPO发布里面处罚晓示。

如果将明面上的动作放进阛阓竞争角度看，两家国产手机品牌存在诸多同舟共济之处：看着有重归国内头部的但愿，又恰处于跌落边际，这是两者最大的无语。

与此同期，荣耀和OPPO都在酝酿着一场对于子品牌的变革和调换。

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OPPO公司在品牌层面作念减法，要合并此前寥寂运营的子品牌一加和realme，开启资源协同期代。荣耀则在作念加法，试图学华为当年孵化荣耀的得胜旅途，试图再养个二代。

行业末尾淘汰赛的枪声依然打响，这两条天渊之隔的谈路，影响着两家企业的运谈。

1、OPPO合并、荣耀拆分

深陷行业极冷，荣耀与OPPO都显然感受到了压力。

于OPPO而言，母亲节营销翻车不是2026年的第一场“事故”。本年早些时候，Find X9系列莫奈紫配色发布期间，OPPO高管在公开状貌宣扬“拿执少妇心、懂的都懂”，以致亲身下场使用低俗谐音梗带货，被网友群嘲“浓重”。

OPPO在营销策略上，试图通过饭圈黑话、低俗谐音来博取年青群体的流量，最终滥竽充数。现实上，这恰是OPPO销量焦炙背后的动作变形。

除了营销翻车，近来OPPO在品牌策略、体系架构上动作通常，也遭逢不少质疑。

近期OPPO宣布将一加与realme进行深度整合，两大也曾寥寂运营的子品牌矜重合并，由realme独创东谈主李炳忠出任子系列奇迹部总司理，原一加中国区总裁李杰负责家具中心，原realme营销副总裁徐起长入收受营销就业。

这意味着，OPPO“主品牌+双生子品牌”的策略矩阵矜重成形，研发、供应链、售后、线上线下渠谈全部买通，也曾在2000-4000元价位段打得不可开交的“手足品牌”，驱散了内讧。

有报谈称，合并后的子系列奇迹部将酿成明确单干：realme主攻1500-3000元的潮玩性能阛阓，一加则聚焦3000-5000元的旗舰质感阛阓，以此闭幕里面竞争，普及举座作战恶果 。

确实在并吞时辰，荣耀提倡再造一个“荣耀”。

3月10日，在荣耀Magic V6发布会后的媒体疏导门径，CEO李健初度公开流露，荣耀正在斟酌在国内阛阓矜重推出子品牌，进一步优化线上线下渠谈组合。但未给出关系子品牌的具体诠释。

自2020年寥寂运营以来，荣耀一直宝石单一品牌策略，通过Magic系列、数字系列、X系列和畅玩系列、power系列等障翳从千元初学到万元折叠屏的全价位段，直至近期提倡新子品牌构想。

一个合并，一个拆分；一个向内邋遢，一个向外延长。在2026年第一季度中国智高手机阛阓出货量同比下落3.3%的大配景下，这两家也曾的头部厂商，选拔了两条完全不同的谈路来打刊行业极冷。

有业内东谈主士对《豹变》默示，这种逆向而行的背后，是两家企业不同的发展阶段、不同的企业文化，以及不同的生涯焦炙。

2、末尾淘汰赛边际，谈不同不相为“谋”

IDC发布的2025年叙述炫耀，国内智高手机玩家前五名竞争仍处于焦炙状态，阛阓份额均在15%以上，第又名与第四名的出货量差额不及300万台。一丁点儿的差距让每一个玩家都能感受到末位淘汰带来的危境。

在此大配景下，OPPO为什么学“舒服”作念起品牌整合？

在消费电子从业者王然看来，曩昔有车企等制造业企业，通过合并竣事了时刻分享、供应链协同和品牌互异化。OPPO在作念相似的事情。曩昔五年，一加主攻线上极客与高端阛阓，realme对标Redmi打性价比，OPPO主品牌稳扎线下，三箭都发的打发在增量阛阓行之有用。但当阛阓蛋糕不再扩大，看守三个寥寂品牌的运营资本就成了千里重的职守。

IDC数据炫耀，2026年第一季度，OPPO以15.9%的阛阓份额位居国内第三，但出货量同比下滑0.9个百分点，更严峻的是，曩昔几年一加和realme在国内阛阓的增长触顶，两边在2000-4000元价位段的家具高度类似，研发重复参加、营销资源散布、用户群体相互争抢，里面破费严重。

这种破费在部分消费者眼里是事实，曾从事手机末端零卖业务的李桥则合计，聚焦处置、体验店能长入阵线，是OPPO的主要主见。

但也有手机从业者并不看好合并后的发展，该东谈主士提倡，“主若是当今的阛阓格式竞争依然很显然了，子品牌的利润不及以撑持门店销售。”而消费者的担忧愈加具体，比如应酬平台上有一加用户挂念正本白皙的极客系统会被买卖化气味更浓的ColorOS同化。

往深处看，母亲节的案牍风云也好，OPPO子品牌合并动作也罢，本色上突显的是其太想年青化的关键。

此前，OPPO独创东谈主陈明永曾将企业文化的内核空洞为“平凡心”，即不追赶风口，存身于永恒稳当的发展。但在苛虐的行业下行周期里，这种“平凡心”试图切换为“激进调换”时，却屡屡变形走样。

从高管下场时被全网吐槽的“浓重”低俗营销，到“屏幕绿线”事件对品控口碑的严重透支，再到旗舰机型被戏谑为“果味绝对”的想象迷念念，层层加码的问题表示出OPPO在急于拿执年青用户的同期，反而堕入动作失调的怪圈。

归根结底，188bet体育app中国官网摆在这些问题眼前的是一齐名为“品牌竞争力”的综合性考题。子品牌的合并，如实能在潮玩性能与旗舰质感阛阓酿成更了了的资源对位，但它并非万能解药。OPPO能否信得过通过由内而外的系统性重塑，拿出具备中枢原创力的高端家具，并设立温情的品牌信任，才是其能否穿越周期的关节场合。

视野再回到荣耀身上，荣耀与OPPO的发展轨迹完全不同，又为什么要再造一个“荣耀”？中枢是荣耀更想在年青时加快练习，借助窗口期，提振基本盘，扩大份额。

荣耀自己即是十年前手机行业最得胜的子品牌范本。客岁以来荣耀400系列、500系列等新品大卖，显然增强了荣耀再玩一个品牌的信心。公开府上炫耀，2025年，荣耀手机发货量朝上7100万台，世界增速达11%，成为业内第一。

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据悉，荣耀2026年的销售方针设定为8500万台 ，但要竣事这一方针，单靠现存的单一品牌策略遇到了增长瓶颈。按照李健的说法，友商一个子品牌的占比能达到4～5个点。在华为强势转头、内存等原材料加价的多重压力下，荣耀稳住了基本盘，但在多品牌布局上如实耗费。

与此同期，荣耀具备一定的家具界说能力，过往千万级出货量的x50系列、WIN系列的电竞逻辑、行业首发的10000mAh巨无霸青海湖电板等都是讲解。

不外有行业东谈主士向《豹变》抒发了不同认识，从阛阓竞争看荣耀国内的基本盘还不够完全稳，荣耀品牌调性不缺高端，但有的省份是用低端机与运营商搞结合，拉高份额，最蹙迫的不是偏向哪个方面，而是2026年若何活下来。

有接近荣耀业务的东谈主士谈及此前就业感受，行业内卷依然是主题，2024年荣耀业务尚还可以时，线下渠谈组（负责笃定渠谈下千里方针、窥伺、政策的团队）的就业相对接力，有的省份会将障翳动作重心窥伺任务，以此股东荣耀基本盘的扩大。到了2025年尤其是荣耀400系列时，聚焦中枢客户和渠谈成了其时新品的一大策略。

如今历经一年多的规复，在新CEO经受东谈主事调换、组织变革、新聘代言东谈主等法度下，荣耀国内的阛阓基础有所改善。但现实挑战依然存在，不管后续荣耀的子品牌是聚焦线上如故线下，它所靠近的复杂阛阓环境都将不息存在。

回至极来看，行业末位淘汰危境下，不管选拔哪条路，它们都必须面对一个共同的现实：手机行业的子品牌黄金时期，依然室迩人远了。

3、消费者不需要更多子品牌了

今天的智高手机时期，阛阓容不下这样多子品牌了。

这与新动力汽车行业酿成了显著的对比。在汽车行业，比亚迪、舒服、长安等主流车企都在荒诞推子品牌，不少子品牌取得了可以的收货。但在手机行业，这种模式却越来越行欠亨。

名义上看，是因为资本。存储芯片价钱从2025年下半年启动不息上升，逼迫2026年第一季度，DRAM和NAND闪存的价钱依然累计上升了朝上60%。子品牌由于界限较小，无法像主品牌那样分管这些资本，导致利润空间被严重挤压。但这仅仅名义原因，更深档次的问题在于，手机和汽车的产业逻辑发生了根人性的变化。

站在产业维度来看，子品牌在不同历史阶段承担着不同的任务。在功能机向智能机转型的初期，子品牌的主要任务是赛马圈地，霸占阛阓份额；在互联网手机兴起的时期，子品牌的主要任务是造反竞争敌手，打价钱战；在高端化转型的阶段，子品牌的主要任务是探索新的阛阓契机，分担主品牌的风险。

但当今，这些历史就业都依然完成了。

中国智高手机阛阓的品牌齐集度依然普及到了前所未有的高度。IDC数据炫耀，2026年第一季度，华为、苹果、OPPO、vivo、荣耀五大头部品牌打算占据了八九成的阛阓份额，中小品牌的生涯空间依然被挤压到了极限。在这种情况下，新的子品牌很难再获取裕如的阛阓空间来成长。

同期，阛阓内卷和大盘悔悟的大配景，也让子品牌的生涯变得愈加勤奋。换机周期拉长到51个月，意味着消费者更换手机的频率越来越低，每一次购买都会愈加严慎。他们更得志选拔那些驰名度高、口碑好、售后有保险的大品牌。

对用户而言，业内也靠近性能多余与蜕变乏力的情景。

如今的手机，处理器性能依然裕如打发绝大多数行使场景，拍照能力也依然达到了专科相机的水平，续航和快充更是卷到了极致。消费者很难再因为硬件参数的普及而产生换机的生机。

即便东谈主东谈主都在讲AI手机，但这份将来的爆款荣光，省略也不太可能是在子品牌身上。AI时刻需要无数的研发参加和数据积蓄，惟一主品牌才有能力承担这样的资本。子品牌由于定位和价钱的戒指，很难在AI时刻上有冲突性的蜕变。它们最多只可将主品牌依然练习的AI时当前放，而这并不可酿成裕如的互异化竞争力。

曩昔的驱散也标明，历史上好多子品牌都活成了影子，魅蓝没了，ZUK没了，IUNI 也透澈隐藏，红米、一加和iQOO也靠主品牌光环撑持。

站在2026年的节点回望，OPPO的整合与荣耀再开一局，不外是存量格杀时期两种典型的应激响应。一个选拔止血，一个选拔抢攻，但它们都必须接受并吞个前提：在练习阛阓中，子品牌能够撬动的增量空间已极其有限。

最终决定存一火的，不是品牌矩阵的数目，而是主品牌自身能否在中枢时刻与用户信任上设立起不可替代的护城河。

（应受访者条目188bet体育app中国官网，文中均为假名）

发布于：四川省